創(chuàng)新發(fā)展 轉(zhuǎn)型升級(jí) 開拓市場新領(lǐng)域

精益管理 提質(zhì)降耗 實(shí)現(xiàn)公司扭虧為盈

東方管業(yè)公司召開二屆一次職工代表大會(huì)

     2月2日下午，東方管業(yè)公司在培訓(xùn)教室室召開二屆一次職工代表大會(huì)。傳達(dá)貫徹公司十三屆一次職代會(huì)精神，總結(jié)2015年東方管業(yè)公司工作，提出2016年工作思路及措施，表彰了在年度工作中做出突出貢獻(xiàn)的優(yōu)秀員工和營銷狀元。東方管業(yè)公司班子成員進(jìn)行了述職述廉，并票決通過了2016年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。魯南礦業(yè)公司黨委副書記、紀(jì)委書記、工會(huì)主席劉洪才，魯南礦業(yè)公司黨群工作部主任、工會(huì)副主席耿在雙出席會(huì)議。19名職工代表和55名職工參加了會(huì)議。

     魯南礦業(yè)公司黨委副書記、紀(jì)委書記、工會(huì)主席劉洪才在會(huì)上發(fā)表了重要講話，他在講話中深入分析了公司2016年面臨的嚴(yán)峻生存發(fā)展形勢，就進(jìn)一步做好東方管業(yè)公司各項(xiàng)工作提出了具體要求。

     管業(yè)公司經(jīng)理馮新華作了題為《創(chuàng)新發(fā)展 轉(zhuǎn)型升級(jí) 開拓市場新領(lǐng)域 精益管理 提質(zhì)降耗 實(shí)現(xiàn)公司扭虧為盈》的工作報(bào)告。回顧總結(jié)了2015年的工作，查擺了工作中存在的問題與不足，簡要說明了管業(yè)公司“十三五”規(guī)劃，部署2016年工作思路及措施。
     2016年東方管業(yè)公司的重點(diǎn)工作：
     1、繼續(xù)全面實(shí)施精益管理和降本增效工作，進(jìn)一步提高工作執(zhí)行力和管理水平；
     2、探索新的營銷策略，徹底轉(zhuǎn)變營銷理念，加快網(wǎng)絡(luò)銷售平臺(tái)建設(shè)，開拓市場新領(lǐng)域；
     3、加大科技投入與技術(shù)研發(fā)力度，強(qiáng)化與科研院所的合作，加快公司轉(zhuǎn)型升級(jí)；
     4、探索新的運(yùn)營模式，完善收入分配機(jī)制，激勵(lì)職工創(chuàng)新有為；
     5、積極尋求合作伙伴，盡快實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略；
     6、安全第一，預(yù)防為主，進(jìn)一步夯實(shí)安全環(huán)保工作；
     7、抓好黨員干部及職工隊(duì)伍建設(shè)，緊貼中心，為生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)造良好局面。